Beschaffungssoftware für Maschinenbauer: Leitfaden 2026

Maschinenbauer stehen vor einer Beschaffungskrise, die die meisten Standardsoftwarelösungen nicht lösen werden. Ihre Stückliste enthält Siemens S7-1200-SPSen, ABB-Servoantriebe und abgekündigte HMI-Panels aus dem Jahr 2008. Die Lieferzeiten der OEMs betragen 20 Wochen. Ein einziger stillstehender Produktionsstrang kostet 15.000 € pro Tag. Sie brauchen Beschaffungssoftware, die sowohl Komponenten der aktuellen Generation als auch Altbestände verwaltet, nicht nur Bestandsprognosen oder Dashboards für das Lieferantenmanagement.

Warum Maschinenbauer spezialisierte Beschaffungssoftware brauchen

Standard-Beschaffungsplattformen sind hervorragend für die Verwaltung von Beschaffungen mit hohem Volumen und geringer Komplexität geeignet: Bürobedarf, Rohstoffe oder Standardbefestigungselemente. Maschinenbauer arbeiten anders. Ihre Stückliste umfasst aktuelle Produktionskomponenten, Ersatzteile für vor einem Jahrzehnt gebaute Maschinen, kundenspezifische Integrationen mit kundenspezifischen Konfigurationen und Notfallbeschaffung, wenn die Linie eines Kunden stillsteht.

Generische Beschaffungssoftware behandelt jedes Teil als Bestand, der prognostiziert und nachbestellt werden soll. Sie geht davon aus, dass Lieferanten stabil sind, Lieferzeiten vorhersehbar sind und Sie in großen Mengen einkaufen. Nichts davon trifft auf Maschinenbauer zu. Ein abgekündigter Schrittmotor aus dem Jahr 2012 hat keine Prognosekurve. Eine dringende Anfrage eines Kunden nach einem Ersatz-Servoverstärker kann nicht auf einen Beschaffungsworkflow warten, der drei Tage braucht, um die Genehmigungen zu durchlaufen.

Spezialisierte Beschaffungssoftware adressiert diese Realitäten. Sie integriert Stücklistendaten mit Echtzeit-Einblicken in Lieferanten, unterstützt sowohl die Beschaffung aktiver als auch abgekündigter Teile in einem einzigen Workflow und ermöglicht es Ihnen, RFQs an ein verifiziertes Netzwerk zu senden, wenn Standardkanäle versagen. Teams, die speziell entwickelte Tools einsetzen, verkürzen die Zeit für die Notfallbeschaffung von 5 Tagen auf 1–2 Tage und beseitigen das Tabellenchaos, das entsteht, wenn Sie mehrere Lieferanten für Legacy-Komponenten koordinieren.

Beschaffungssoftware für Maschinenbauer: Funktionsvergleich

Worauf Sie bei Ihrer Bewertung achten sollten

Bei der Bewertung von Beschaffungssoftware für Maschinenbauer sollten Sie sich auf fünf Kernfunktionen konzentrieren, die Tools, die für Ihren Workflow entwickelt wurden, von generischen Unternehmenslösungen unterscheiden.

BOM-native Integration. Ihre Beschaffungssoftware muss eine Stückliste direkt einlesen, nicht als einmaligen Import, sondern als lebendige Datenquelle, die sich aktualisiert, wenn sich Ihre Konstruktionen ändern. Die Software sollte es Ihnen ermöglichen, Positionen als abgekündigt zu markieren, Teilenummern über verschiedene Lieferanten hinweg abzugleichen und zu verfolgen, welche Komponenten nur von einem Anbieter bezogen werden oder ein Risiko darstellen.

Echtzeit-Einblick in Lieferanten. Sie müssen den Bestand in Ihrem gesamten verifizierten Lieferantennetzwerk sofort sehen können. Wenn ein Kunde im Notfall anruft, tätigen Sie keine Telefonate und warten nicht auf E-Mail-Antworten. Die Plattform zeigt Ihnen in einer Ansicht, wer Bestand hat, welche Lieferzeiten gelten und wie die Preise aussehen.

Beschaffung abgekündigter und schwer zu findender Teile. Ihre Software muss Teile handhaben, für die es keine standardisierte Lieferkette gibt. Das bedeutet Zugriff auf Broker, Überschussnetzwerke und Sekundärmärkte, nicht nur auf OEM-Kataloge. Die besten Plattformen verbinden Sie mit einer verifizierten Community von Distributoren, die sich auf Legacy-Automatisierungskomponenten spezialisiert haben: abgekündigte Siemens-Module, generalüberholte Allen-Bradley-Antriebe, überschüssige Fanuc-Servomotoren.

Profi-Tipp Der größte Fehler ist, Software nur auf Basis der Beschaffung von Produkten der aktuellen Generation auszuwählen. Fragen Sie Anbieter ausdrücklich: Wie gehen Sie mit Teilen um, die nicht mehr hergestellt werden? Wenn sie zögern oder Sie auf ein separates Tool verweisen, suchen Sie weiter.

Flexible RFQ- und Vertrags-Workflows. Maschinenbauer wissen nicht immer genau, was sie brauchen, bis sie mit Lieferanten sprechen. Ihre Software sollte es Ihnen ermöglichen, eine RFQ gleichzeitig an mehrere Lieferanten zu senden, Antworten zu sammeln und Konditionen zu vergleichen, ohne Sie in eine starre Genehmigungshierarchie zu zwingen.

Integration mit Ihren Design- und Produktionssystemen. Die Software sollte sich mit Ihren CAD-, PLM- oder Produktionsplanungstools verbinden, damit Beschaffungsentscheidungen direkt aus der Entwicklung heraus getroffen werden.

SAP Ariba: Unternehmensbeschaffung und Lieferantenmanagement

SAP Ariba dominiert groß angelegte Beschaffungsprozesse. Für Unternehmen mit Tausenden von Lieferanten und komplexen Genehmigungshierarchien ist es die etablierte Wahl. Die Plattform unterstützt strategische Beschaffung, Vertragsmanagement und Lieferantenrisikobewertung in großem Maßstab. Wenn Ihr Unternehmen bereits SAP ERP nutzt, lässt sich Ariba direkt in Ihre Bestands-, Produktionsplanungs- und Finanzsysteme integrieren.

Wo Ariba glänzt: zentralisierte Lieferantendaten, starkes Vertragslebenszyklusmanagement und Ausgabenanalysen, die Kostensenkungspotenziale aufzeigen. Wo Ariba für Maschinenbauer an Grenzen stößt: Die Implementierung ist langwierig und teuer. Die Plattform geht davon aus, dass Lieferanten stabil sind und Teile standardisiert. Wenn Sie kurzfristig ein abgekündigtes PLC-Modul beschaffen müssen, verlangsamt Aribas Workflow Sie.

Am besten geeignet für: Große Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern, komplexen Lieferantenökosystemen und bestehender SAP-Infrastruktur.

Vorteile:

• Nahtlose Integration mit SAP ERP und anderen Unternehmenssystemen
• Umfassendes Vertrags- und Lieferantenrisikomanagement
• Ausgereifte Plattform mit umfangreichen Anpassungsoptionen

Nachteile:

• Hohe Implementierungskosten und lange Einführungszeit
• Nicht optimiert für die Beschaffung veralteter oder schwer zu findender Komponenten
• Starre Workflows können die Eilbeschaffung verlangsamen

Coupa Business Spend Management: Einheitliche Beschaffung und Rechnungsstellung

Coupa bündelt Beschaffung, Rechnungsstellung und Ausgabenmanagement in einer einzigen cloudbasierten Plattform. Der Vorteil liegt auf der Hand: Statt separate Tools für Einkauf, Rechnungsbearbeitung und Lieferantenmanagement zu jonglieren, haben Sie eine einzige Oberfläche. Die Stärke der Plattform liegt im Procure-to-Pay-Prozess mit automatischem Drei-Wege-Abgleich und Kennzeichnung von Ausnahmen.

Für Maschinenbauer hängt der Nutzen von Coupa von der Komplexität Ihrer Beschaffung ab. Wenn Sie Standardkomponenten von stabilen Lieferanten beziehen und Ihr Hauptproblem Verzögerungen bei der Rechnungsbearbeitung sind, ist Coupa eine solide Wahl. Wenn Sie regelmäßig " veraltete Teile beschaffen oder RFQs für mehrere Lieferanten in Notfällen steuern, deckt Coupas Stärke in der Transaktionsverarbeitung Ihr Kernproblem nicht ab.

Am besten geeignet für: Mittelgroße bis große Unternehmen mit hohem Transaktionsvolumen und fragmentierten Finanzprozessen.

Vorteile:

• Benutzerfreundliche Oberfläche mit intuitiven Workflows
• Hervorragende Rechnungsautomatisierung und Drei-Wege-Abgleich
• Gute Integration mit ERP- und Buchhaltungssystemen

Nachteile:

• Die Beschaffungsfunktionen sind weniger ausgereift als bei strategischen Beschaffungsplattformen
• Nicht für die Beschaffung von Notfall- oder veralteten Teilen optimiert
• Die Implementierung kann bei komplexen Organisationen 6–12 Monate dauern

JAGGAER ONE: Source-to-Contract und Bestandsoptimierung

JAGGAER ONE positioniert sich als umfassende Spend-Management-Suite für Sourcing, Beschaffung, Lieferantenmanagement und Bestände. Das herausragende Merkmal der Plattform ist das Modul zur Bestandsoptimierung, das mithilfe von Analysen Überbestände, Obsoleszenzrisiken und langsam drehende Bestände erkennt. Für Maschinenbauer, die Ersatzteile für Hunderte installierter Maschinen verwalten, ist diese Transparenz wertvoll.

Die Sourcing-Funktionen von JAGGAER sind stark. Die Plattform unterstützt komplexes RFQ-Management, Lieferantenbewertung und Workflows für Vertragsverhandlungen. Der Haken: JAGGAER ist für große, prozessintensive Organisationen konzipiert. Wenn Sie ein kleinerer Maschinenbauer sind oder ein Team haben, in dem eine Person die Beschaffung übernimmt, wird die Komplexität der Plattform zur Belastung.

Achtung Die Bestandsoptimierung von JAGGAER ist leistungsstark, erfordert jedoch saubere, konsistente Daten. Wenn Ihre Stammdaten zu Teilen über mehrere Systeme oder Tabellenkalkulationen verteilt sind, werden Sie Monate mit der Datenbereinigung verbringen, bevor die Plattform nützlich wird.

Am besten geeignet für: Mittelgroße bis große Maschinenbauer mit komplexen Sourcing-Workflows und dedizierten Beschaffungsressourcen.

Vorteile:

• Starke Funktionen für Sourcing und Vertragsmanagement
• Das Modul zur Bestandsoptimierung identifiziert Kostensenkungspotenziale
• Flexibel, anpassbar an Workflows von Maschinenbauern

Nachteile:

• Hohe Implementierungskomplexität und hohe Kosten
• Nicht für schnelle Notfallbeschaffung optimiert
• Erfordert saubere, konsistente Stammdaten, um effektiv zu funktionieren

Onventis: Cloud-basierte E-Procurement-Lösung für die deutsche Fertigungsindustrie

Onventis wurde speziell für deutsche und europäische Fertigungsumgebungen entwickelt. Die Plattform konzentriert sich auf E-Procurement, digitale Beschaffungsworkflows, Katalogmanagement und Lieferantenkollaboration, mit besonderem Augenmerk auf Compliance- und Datenschutzanforderungen, die auf dem deutschen Markt wichtig sind.

Die Stärke der Plattform liegt in ihrer Benutzerfreundlichkeit. Beschaffungsteams können schnell starten, und die Lernkurve ist im Vergleich zu Enterprise-Plattformen flach. Onventis legt außerdem großen Wert auf Katalogmanagement und ermöglicht es Ihnen, Lieferantenkataloge zu zentralisieren und Preisvereinbarungen ohne den Aufwand eines massiven Enterprise-Systems zu verwalten.

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Die Einschränkung: Onventis ist weniger umfassend als größere Plattformen. Wenn Sie fortgeschrittene Sourcing-Analysen, komplexes Vertragsmanagement oder eine tiefe ERP-Integration benötigen, stoßen Sie an die Grenzen der Plattform. Das Lieferantennetzwerk ist in Deutschland und Europa stark, aber global kleiner.

Am besten geeignet für: Kleine bis mittelgroße Maschinenbauer in Deutschland oder Europa, die eine benutzerfreundliche, cloudbasierte Beschaffungsplattform mit starker regionaler Compliance suchen.

Vorteile:

• Intuitive, leicht zu erlernende Benutzeroberfläche
• Starker Fokus auf deutsche und europäische Compliance
• Schnelle Implementierung (typischerweise 2-4 Monate)
• Gutes Katalogmanagement und Lieferantenportal

Nachteile:

• Weniger umfassend als Enterprise-Plattformen
• Begrenztes globales Lieferantennetzwerk
• Fortgeschrittene Analyse- und Sourcing-Funktionen sind weniger ausgereift

Proactis: Flexibles Spend Management und Risikokontrolle

Proactis positioniert sich als flexible, modulare Plattform. Sie wählen aus, welche Module Sie implementieren möchten: Beschaffung, Sourcing, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Ausgabenmanagement, und bauen Ihr Beschaffungssystem schrittweise auf. Diese Modularität ist attraktiv, wenn Sie sich nicht auf eine massive All-in-one-Plattform festlegen möchten.

Die Designphilosophie der Plattform ist Pragmatismus. Proactis zwingt Sie nicht in starre Workflows; stattdessen passt sie sich an Ihre tatsächliche Arbeitsweise an. Für Maschinenbauer mit nicht standardisierten Sourcing-Anforderungen, Notfallbeschaffungen und der Suche nach obsoleten Komponenten ist diese Flexibilität wertvoll. Proactis legt außerdem großen Wert auf Risikomanagement und hilft Ihnen, Risiken durch Lieferantenkonzentration, Probleme mit der finanziellen Gesundheit und Compliance-Lücken zu identifizieren.

Der Kompromiss: Flexibilität erfordert mehr Konfiguration und Anpassung. Wenn Ihre IT-Ressourcen begrenzt sind, wird die Implementierung von Proactis langsamer sein als der Einsatz einer stärker vorgegebenen Plattform.

Am besten geeignet für: Maschinenbauer mit nicht standardisierten Sourcing-Workflows und Organisationen, die Flexibilität gegenüber sofort einsatzbereiter Funktionalität priorisieren.

Vorteile:

• Hochgradig modular und konfigurierbar
• Flexible Workflows passen sich an nicht standardisierte Sourcing-Anforderungen an
• Starkes Risikomanagement und Überwachung der Lieferantengesundheit

Nachteile:

• Erfordert mehr Anpassungen als vorgegebene Plattformen
• Kleinere Nutzer-Community als SAP oder Coupa
• Der Erfolg hängt stark von der richtigen Konfiguration ab

BOM-Management für Maschinenbauer: Beschaffung abgekündigter Teile

Ihre Stückliste ist die Grundlage der Beschaffung. Für Maschinenbauer ist die BOM auch der Ort, an dem das Risiko der Obsoleszenz liegt. Ein Entwurf aus dem Jahr 2010 enthält Komponenten, die nicht mehr hergestellt werden. Ihre Beschaffungssoftware muss Ihnen helfen, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und geprüfte Alternativen zu beschaffen, bevor die Maschine eines Kunden ausfällt.

Ein effektives BOM-Management beginnt mit sauberen Daten. Jede Position benötigt eine genaue Teilenummer, einen Hersteller und einen aktuellen Beschaffungsstatus. Viele Maschinenbauer verwalten BOMs über mehrere Systeme hinweg, CAD, PLM, ERP, Tabellenkalkulationen, und die Daten sind inkonsistent. Prüfen Sie Ihre BOMs, verifizieren Sie Teilenummern anhand von Herstellerkatalogen und kennzeichnen Sie veraltete oder Single-Source-Komponenten.

Sobald Ihre BOM-Daten sauber sind, sollte Ihre Beschaffungssoftware Ihnen helfen, drei Risikokategorien zu verwalten: Komponenten für die laufende Produktion, Ersatzteile für installierte Maschinen sowie abgekündigte oder schwer zu findende Komponenten. Für Notfall-Beschaffungssituationen muss Ihre Software Sie mit Brokern, Überschussnetzwerken und spezialisierten Distributoren verbinden, die sich auf Legacy-Komponenten spezialisiert haben.

Wichtigste Erkenntnis Die besten Maschinenbauer betrachten BOM-Management als fortlaufenden Prozess und nicht als einmalige Aufgabe. Vierteljährliche Überprüfungen Ihrer BOMs, das Kennzeichnen von Obsoleszenzrisiken, das Identifizieren von Kostensenkungspotenzialen und das Verifizieren von Beschaffungsalternativen verhindern Krisen und senken die Kosten für die Notfallbeschaffung.

So wählen Sie die richtige Beschaffungssoftware für Ihre Fertigungsabläufe aus

Die Auswahl von Beschaffungssoftware für Maschinenbauer erfordert, dass die Plattformfunktionen zu Ihren spezifischen Beschaffungsherausforderungen passen. Beginnen Sie damit, Ihren aktuellen Stand zu erfassen. Dokumentieren Sie Ihre bestehenden Lieferanten, die Anzahl aktiver BOMs, die Häufigkeit Ihrer Notfallbeschaffung und die Größe Ihres Teams. Die meisten Maschinenbauer unterschätzen, wie viel ihrer Beschaffung nicht standardisiert ist: Notfallbeschaffung, veraltete Teile, kundenspezifische Integrationen.

Definieren Sie als Nächstes Ihre Muss-Kriterien. Benötigen Sie Echtzeit-Einblick in den Lagerbestand der Lieferanten? Können Sie eine Implementierungszeit von 2–3 Wochen tolerieren, oder müssen Sie in 4 Wochen live gehen? Ist Ihre Lieferantenbasis überwiegend regional, oder beschaffen Sie global? Verfügen Sie über bestehende ERP-Systeme, in die die neue Plattform integriert werden muss?

Bewerten Sie, wie jede Plattform mit Ihrem schwierigsten Beschaffungsszenario umgeht. Fragen Sie den Anbieter nicht nach seinen Standard-Workflows; fragen Sie nach Notfallbeschaffung. Sagen Sie ihm: "Eine Maschine eines Kunden aus dem Jahr 2012 benötigt einen Ersatz-Servoantrieb, der 2018 abgekündigt wurde. Wir haben 48 Stunden Zeit, um eine verifizierte Quelle zu finden. Wie hilft Ihre Plattform?" Ihre Antwort wird zeigen, ob sie Ihre Welt verstehen.

Testen Sie die Plattform mit Ihren tatsächlichen BOM-Daten. Fordern Sie einen Proof of Concept an, bei dem Sie eine repräsentative Stichprobe Ihrer Stückliste hochladen und sehen, wie die Software damit umgeht. Können Sie veraltete Komponenten identifizieren? Können Sie Teilenummern über mehrere Lieferanten hinweg abgleichen? Können Sie eine RFQ an Ihr Lieferantennetzwerk senden?

Sprechen Sie schließlich mit bestehenden Kunden im Maschinenbau oder verwandten Branchen. Fragen Sie sie nach Implementierungszeitplänen, laufendem Support und ob die Plattform die versprochenen Vorteile geliefert hat.

Wenn Sie ein abgekündigtes Siemens S7-300-Modul beschaffen und die Produktionslinie Ihres Kunden stillsteht, wird Beschaffungssoftware für Maschinenbauer zum Unterschied zwischen Wiederherstellung und Krise. Die von uns behandelten Plattformen bedienen unterschiedliche Unternehmensgrößen und Beschaffungsmodelle, aber sie haben alle eine gemeinsame Lücke: Keine von ihnen ist darauf spezialisiert, Sie mit dem verifizierten Netzwerk von Distributoren und Brokern zu verbinden, die die von Ihnen benötigten Legacy-Komponenten vorrätig haben.

Hier schließt Automa.Net die Lücke. Anstatt Sie in starre Beschaffungsabläufe zu zwingen, verbindet Automa.Net Sie direkt mit einem verifizierten Netzwerk von über 5.000 Distributoren und Maschinenbauern, die echte Lagerbestände an obsoleten und schwer zu findenden Automatisierungsteilen führen. Nutzen Sie AutomaSEARCH, um Teile im gesamten Netzwerk in Minuten statt Tagen zu finden. Wenn Standardkanäle versagen, senden Sie über das Request Board eine RFQ aus und erhalten Sie Antworten von verifizierten Lieferanten, die auf Legacy-Komponenten spezialisiert sind.

Für Teams, die komplexe BOMs verwalten, helfen die Tools BOM List Cleaner und BOM Repricer dabei, Ihre Stückliste zu prüfen, Beschaffungsrisiken zu identifizieren und Kosten über Ihr gesamtes Portfolio hinweg zu optimieren. Starten Sie mit Automa.Net und verkürzen Sie Ihre Notfallbeschaffungszeit von Tagen auf Stunden, sodass Beschaffung vom Engpass zum Wettbewerbsvorteil wird.

Häufig gestellte Fragen

Wie unterscheidet sich Beschaffungssoftware für Maschinenbauer von standardmäßigen ERP-Beschaffungsmodulen?

Standardmäßige ERP-Beschaffung verwaltet Bedarfsanforderungen und Bestellungen für jedes Unternehmen. Beschaffungssoftware für Maschinenbauer ergänzt die Beschaffung von Stücklisten (BOM), den Vergleich mehrerer Lieferanten für schwer zu findende Komponenten, die Verifizierung der Lieferantenqualität und das Vertragslebenszyklusmanagement speziell für die Fertigung. Maschinenbauer benötigen außerdem Transparenz über Lieferzeiten und Lagerbestände der Lieferanten, was entscheidend ist, wenn ein einzelner abgekündigter Servomotor die Produktion wochenlang stilllegen kann.

Welche Funktionen sind bei der Beschaffung veralteter Automatisierungskomponenten am wichtigsten?

Achten Sie auf Plattformen mit Zugriff auf ein breites Lieferantennetzwerk, Echtzeit-Einblick in den Bestand und der Möglichkeit, Alternativen zu vergleichen, wenn Originalteile nicht mehr verfügbar sind. Die Software sollte RFQs gleichzeitig an mehrere Lieferanten unterstützen, Lieferantenzertifizierungen und Lieferzeiten verfolgen und sich in Ihr BOM integrieren lassen, damit Sie risikobehaftete Komponenten frühzeitig kennzeichnen können. Die Nachverfolgung der Lieferantenleistung und historische Preisdaten helfen Ihnen außerdem, bessere Konditionen für Altbestände auszuhandeln.

Kann ich Beschaffungssoftware für Maschinenbauer nutzen, wenn wir ein kleines Team ohne eigene Beschaffungsmitarbeiter sind?

Ja, aber priorisieren Sie Benutzerfreundlichkeit und modulare Preisgestaltung. Cloudbasierte Plattformen wie Onventis sind für mittelgroße Teams konzipiert und erfordern keine umfangreiche IT-Unterstützung. Beginnen Sie mit den Kernmodulen, Bedarfsmeldungen, Bestellmanagement und Rechnungsverarbeitung, und ergänzen Sie dann Lieferantenmanagement und Analysen, wenn Sie wachsen. Vermeiden Sie Enterprise-Plattformen, die dedizierte Ressourcen erfordern, es sei denn, Sie haben mehr als 50 Beschaffungsmitarbeiter.

Wie lange dauert es, bis sich die Investition in Beschaffungssoftware amortisiert?

Der ROI hängt von Ihrem aktuellen Prozess und der Softwareauswahl ab. Einfache Cloud-Plattformen können innerhalb von 3–6 Monaten Einsparungen durch weniger manuelle Arbeit und schnellere Beschaffungszyklen zeigen. Enterprise-Systeme benötigen in der Regel 6–12 Monate für die Implementierung und weitere 6 Monate zur Optimierung. Verfolgen Sie Basiskennzahlen: aktuelle Beschaffungszykluszeit, Lieferzeiten der Lieferanten und Maverick Spend (außerhalb des Vertrags getätigte Einkäufe). Die meisten Maschinenbauer sehen nach vollständiger Einführung eine Kostensenkung von 10–20 % und eine um 30–40 % schnellere Beschaffung.

Was sollten wir tun, wenn wir SAP bereits für den Bestand nutzen? Lohnt sich der Wechsel zu spezialisierter Beschaffungssoftware?

Wechseln Sie nicht vollständig. Prüfen Sie stattdessen, ob das Beschaffungsmodul von SAP Ihre spezifischen Anforderungen als Maschinenbauer erfüllt: BOM-Beschaffung, Alternativen für veraltete Teile, Breite des Lieferantennetzwerks und Integrationsgrad. Wenn SAP keine ausreichende Lieferantentransparenz bietet oder Sie auf eine eingeschränkte Lieferantenliste festlegt, kann eine spezialisierte Plattform parallel zu SAP laufen und Daten per Integration zurückspielen. Viele Maschinenbauer nutzen SAP für die finanzielle Kontrolle und eine separate Sourcing-Plattform für Lieferantensuche und RFQ-Management.

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